为进一步夯实MBA员工班级管理基础，明晰员工班长岗位职责，强化MBA员工骨干队伍建设，统筹推进员工联络、员工活动开展及校企联动等各项工作。7月11日，永利集团304MBA联合会组织召开2008级-2025级MBA研究生班长工作线上会议。本次会议由MBA联合会主席郑佳武发起与主持，学校相关指导老师、2008级至2025级共18届21名MBA员工班长参会，会议聚焦MBA员工联络重点工作，细化任务分工、明确工作要求、凝聚员工奋进共识。

会议伊始，在MBA联合会郑佳武主席主持下，会议议程依次推进、高效开展。会上，部分年级MBA员工班长及在校生班长代表林敏、李彦军、范利红、黄文娟、强薇依次发言，多角度交流工作心得与发展思路。结合多年员工服务工作实际，详细汇报了各年级员工联络对接、员工资源维护、班级情谊维系、员工活动落地等工作开展情况，分享了凝聚跨届员工力量、深耕员工服务的宝贵经验，结合2008级至2025级员工跨度广、行业分布多元的特点，剖析了当前员工联动工作中的难点，并围绕优化跨年级沟通机制、打造特色员工活动、深化校企资源对接等方面提出了针对性改进建议。

与此同时，在校生班长代表立足在读学习与员工工作视角，分享了学风建设、班级服务、校企活动参与等工作体会，结合自身经历提出链接优秀员工资源、搭建校企交流平台、助力在读学子成长成才的务实建议，充分展现了交大MBA学子积极向上、担当作为的良好风貌。

随后，MBA郑主席指出，MBA员工群体是高校宝贵的优质资源，2008级至2025级跨度近二十载，员工人数多、覆盖面广、行业影响力强，员工班长作为连接学校与历届员工的核心纽带，在传承交大MBA学风文脉、凝聚员工力量、链接行业资源、助力学校发展等方面发挥着重要作用；要求全体员工班长要坚守服务初心、强化责任担当，率先垂范，树立良好的交大MBA员工形象；要立足员工需求精准服务，用心用情为历届员工办实事、加强各年级员工班长之间的交流协作、互帮互助，凝聚集体力量，全面提升学校MBA员工工作规范化、精细化水平。

会议明确三大核心工作方向。一是做实员工联络服务，各年级员工班长要建立常态化、长效化的员工沟通机制，精准传达学校发展动态、员工活动通知、收集汇总员工职业发展需求、畅通学校与历届员工双向沟通渠道，切实做好员工服务保障工作；二是打造特色员工文化，充分依托跨年级员工资源优势，策划开展员工返校、行业沙龙、资源对接、文体联谊等多元化员工活动，打破年级壁垒、凝聚跨届力量，进一步增强历届MBA员工的归属感、认同感与凝聚力，塑造团结奋进的交大MBA员工文化品牌；三是筑牢员工联动根基，做好员工信息更新、资源梳理工作，互帮互助的MBA员工发展氛围。

此次MBA员工班长工作部署会的顺利召开，进一步明晰了员工班长岗位职责、细化了员工工作任务、压实了员工服务责任，有效凝聚了历届员工骨干力量、统一了员工工作发展共识。下一步，各年级MBA员工班长将严格落实会议部署要求，以更强的责任担当，持续盘活历届员工资源、深化校企员工联动、推动永利集团304MBA员工工作高质量、常态化、长效化发展，为学校MBA教育事业发展汇聚强劲员工合力。